Cohenta vs. 社内チーム
社内チームの本当のコスト
専門職5名の給与：諸経費を除いて年間約$382,000。人員だけでは補えない領域を、1つのエンジンがカバーします。
並べて比較
空白はすべて採用案件になる。
左列は市場価格でそれぞれの空白をコスト換算します。右列は、システムがカバーした場合のコストです。
動画編集者の年収中央値は$70,980、グラフィックデザイナーは$61,300（BLS、2024年5月）。新しいフォーマットは新たな専門職を意味することが多い。
動画・画像・コピー・デッキ・ランディングページ — すべてのフォーマットを同一の実行から生成。新規採用は不要。
マーケティング職の採用には平均48.6日かかる（LinkedIn、2023年、約178,000件の米国採用データ分析）— 最速の職種でも約7週間。
チャネルはすでに所有しているアカウントであり、自社環境に接続するだけ — 17チャネルがこの方法で公開できる。
民間企業の時間当たり人件費に占める福利厚生の割合は29.9%（BLS、2025年12月）。SHRM 2025年ベンチマークでは、非管理職の採用コストは初日前の時点で$5,475。
料金ページに掲載された定額プラン — 表示金額がそのまま請求金額。
マーテックは2024年のマーケティング予算の23.8%を占め（Gartner）、SaaS の総コストは従業員1人あたり年間$4,830（Zylo、2025年）。主要ハブの1つは月$800＋オンボーディング$3,000から（HubSpot）。
新たに導入するものはありません。@Cohenta は Slack、Teams、ChatGPT、Claude で応答 — CLI と API も含む。
LinkedIn によるとマーケティングの離職率は17%で全職種中最高。2024年の Mentally Healthy 調査では、オーストラリア・ニュージーランド・米国・英国のメディア、マーケティング、クリエイティブ職の70%が過去1年間に燃え尽きを経験。
制作の負荷はエンジンに移行し、戦略と最終判断はチームに残ります。
給与台帳
何かを出荷する前に、5名分の給与が発生する。
5つの役割：コンテンツ、ソーシャル、デザイン、動画、オペレーション。公開給与データを使用。薄い帯は完全負担コスト。
棒グラフの合計は基本給で約$382,000 — 研究ではなく概算です。MIT の Joseph Hadzima が2005年に記録した真のコスト乗数1.25〜1.4×を適用すると、ツール・メディア・採用費を除いて年間約$477,000〜$535,000になります。
データソース間には差異があります。ソーシャルメディアの中央値は Payscale の$61,000に対し Glassdoor の平均は$71,777、コンテンツマネージャーの総報酬は Glassdoor で$111,456に達します。いずれのバージョンも同じ水準に収まります — BLS によるとマーケティングスペシャリストの中央値は$76,950で、全米労働者の$49,500を大きく上回ります。
カバレッジの計算
1チームで両方のリストはカバーできない。
キャンペーンに必要なすべてのフォーマット、配信するすべてのチャネル。1回の実行でセット全体を生成し、結果を報告します。
ブリーフ一つで、キャンペーン全体を
一つのブリーフが、管理されたキャンペーンへ。チケット待ちではなく、一回の実行で完結する。
採用ではなく、チャネルを接続する
アカウントを一度接続すれば、以降はシステムが自動で配信する。
一つのソースから全ロケールへ
13言語を、翻訳待ちなしで。ロケール対応は実行と同時に完了する。
再レンダリングのたびに完全一致
アセットはスペックからモデル不要でレンダリングされる。再実行しても、同じピクセルが返ってくる。
点の約束ではなく、幅で示す
P10からP90までの予測バンド——確率を伴った幅として提示する。
人的コストの列
過負荷もコスト項目だ。
疲弊はサーベイに繰り返し現れる。私たちの見立ては、これは量の問題だ。量をシステムに移せば、仕事の質は上がる。
Marketing Week 2025 Career & Salary Survey、回答者3,500名以上。
これは採用の問題ではなく、スループットの問題だ。同じ人間がカレンダーを計画し、アセットを制作し、チャネルに投入し、すべてをレポートしている。Cohentaを指揮するチームは、スループットをシステムに委ね、判断を手元に残す。すべてのキャンペーンで、人間が最後のゲートを持つ——それは設計による。
率直な問い